People partnership
повышение эффективности команд управления и рост зрелости управленческого состава
Как минимум 50% увольнений ключевых сотрудников можно избежать, если вовремя услышать, что они говорят.
People partnership - это формат работы с ключевыми сотрудниками компании, разработанный для создания эффективной и доверительной атмосферы в команде. Такой формат позволяет снизить текучку и уровень токсичности в коллективе, ввести новых сотрудников в коллектив/должность, повысить эффективность командного взаимодействия - как в самые лучшие, так и в самые тяжелые времена для Вашей компании.
Зачем это собственнику бизнеса:
Зачем это собственнику бизнеса:
- мера антикризисного управления
- усилитель/опора на этапе масштабирования бизнеса и трансформации бизнес-процессов
- инструмент диагностики проблем в коллективе и усиления HR-бренда
Пока вы думаете, что у вас в компании все "под контролем", ваши ключевые сотрудники идут к психологу/коучу/карьерному консультанту и спрашивают как правильно уволиться.
"Я работала в компании 4 года, мы вместе выросли. Я вкладывала в работу всю себя, но мне никто ни разу не дал обратную связь о том, что я делаю и нужно ли это вообще. Сейчас я думаю, что если бы мне просто вовремя сказали "спасибо, мы ценим тебя и твою работу", я бы не написала заявление и до сих пор работала там."
"Я ни с кем не мог обсудить конфликты в коллективе, свои пожелания к изменениям в бизнес-процессах и распределение ролей между мной и СЕО - казалось, что он просто не слушает. Когда он дважды не пришел на встречу - я понял, что меня ни во что не ставят. Я слишком переживал за дело и не готов был оставаться там, где всем все равно."
"Когда я пришел увольняться, директор так удивился! Уговаривал меня остаться, спрашивал "Зачем такие радикальные решения?". Я сидел и думал "неужели он действительно не видит, что у меня уже год жуткое выгорание?.." Притом, что мы ежедневно общались, и он знал, что я 2 года не был в отпуске. Тогда я понял, что в этой компании люди - это расходный материал."
Как устроена программа People Partnership?
Вы выбираете тех членов команды, которые будут участвовать в программе (обычно это незаменимые/ценные/самые нагруженные сотрудники).
Далее мы организуем работу по 4 шагам, которые повторяются 6-недельными циклами (спринтами).
Далее мы организуем работу по 4 шагам, которые повторяются 6-недельными циклами (спринтами).
Шаг 1
Постановка задачи
Постановка задачи
- 1-3 встречи на 60мин со стейкхолдерами (собственник/СЕО/HRD/Совет директоров/Руководитель подразделения)
- формулирование списка гипотез/проблем, с которыми хотелось бы разобраться
- формулирование образа результата по итогам 6 недель*
*В образ результата первого спринта всегда включен критерий сходимости программы People Partnership c вашей командой/компанией/корпкультурой.
Шаг 2
Диагностика команды (1 неделя)
Диагностика команды (1 неделя)
- Вводная общая встреча о внедрении формата People Partnership
- Индивидуальное глубинное интервью с каждым членом команды, проверка гипотез
- Тестирование членов команды на наличие синдрома профессионального выгорания по методу Маслач/Джексон
- Тестирование личности (дополнительно, по запросу)
- Формирование индивидуальных планов работы для каждого члена команды
Шаг 3
Индивидуальная работа
(2-5 неделя)
Индивидуальная работа
(2-5 неделя)
- 60-минутные еженедельные индивидуальные встречи со всеми участниками спринта*
- формат встреч - online, offline по запросу
- все встречи строго конфиденциальны
- в завершении каждой встречи консультант выдает оперативные рекомендации как сотруднику, так и руководителю
*Программа People Partnership предполагает непосредственное участие лидеров команды. Это значит, что СЕО или любой другой человек, выполняющий роль лидера бизнеса проходит диагностику и еженедельно встречается с консультантом в течение 6 недель наравне со всеми участниками программы.
Шаг 4
Измерение результата и итоговые рекомендации (6 неделя)
Измерение результата и итоговые рекомендации (6 неделя)
- Индивидуальное глубинное интервью с каждым участником программы, измерение результатов в формате "до/после"
- Повторное тестирование по методу Маслач/Джексон
- Общая встреча участников в формате "ретро", подведение итогов спринта
- Презентация итоговых рекомендаций для стейкхолдеров
- Повторение цикла*
*Повторные циклы рекомендованы для компаний, которые проходят длительный кризис или трансформацию. В этом случае программа People Partnership выступает ускорителем внедрения изменений и поддержкой для коллектива и руководства.
Данная методика разработана мной на основе 10-летнего опыта работы в российских и зарубежных компаниях в качестве топ-менеджера, бизнес-трекера и консультанта.
Отдельное место в программе People Partnership занимает явление профессионального эмоционального выгорания, которому я посвятила масштабный проект под названием "Burningman_by_Asyaleus". В рамках этого проекта я провожу:
Отдельное место в программе People Partnership занимает явление профессионального эмоционального выгорания, которому я посвятила масштабный проект под названием "Burningman_by_Asyaleus". В рамках этого проекта я провожу:
- глубинные интервью с людьми, имеющими опыт выгорания
- реабилитацию людей, страдающих от синдрома профессионального эмоцинального выгорания.
Свяжитесь с нами
e-mail: info@leuscorp.com
telegram: @asyaleus
Подробнее о проекте #burningman_by_asyaleus в Instagram
telegram: @asyaleus
Подробнее о проекте #burningman_by_asyaleus в Instagram
© Все права защищены
